丁光启，男，工程师，1990年7月参加工作，现任建工二建工程管理部主任。参加工作30年来，始终坚定“平凡中见担当、实干中显作为”的信念。以热爱岗位、勤劳肯干、锐意进取为奋斗目标，以多年的工程管理工作经历，积累了丰富的理论与实践经验，努力在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。
以技术立身、以匠心筑梦
克己奉公、甘于奉献，做思想觉悟的“先进人”。丁光启同志自2015年至工程管理部任职以来，坚守“创新工作，诚信做人”的原则，管理中，做到有组织、有计划，完善施工管理，进一步提升水平。专业上，始终传递正能量，重视对后备人才的培养。作为部门负责人肩负重任，以党建为统领，切实将思想和行动统一到党的二十大部署要求上来，坚定政治立场，把握时代要求，聚焦发展大局，不断增强判断力、领悟力、执行力，推动部门工作取得新成效、实现新突破。将主责主业放在心、扛在肩、抓在手，推动项目基础管理越来越实、领域拓展越来越广。
率先垂范、躬身践行，做廉洁自律的“带头人”。丁光启同志以实际行动维护企业廉洁从业风气，构建和谐、清明的工作氛围。谨守本职、热情负责，以“扎实做事、低调做人”为原则，规范自己的言行，做到廉洁奉公、忠于职守、严以律己，坚持讲党性、重品行、作表率。以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。
以专业根基、以奋斗启航
敬业奉献、任劳任怨，做项目建设的“放心人”。丁光启同志围绕公司各项生产指标，尽心竭力、扎实推进。一是产值指标稳中有进,2022年完成年初确定产值的110.05%，较去年同期增长2.29%。二是工期履约稳健提升，工期履约率85.96%，满足集团工期履约目标，较年初提升5.31%。三是项目决算稳步推进，决算定案项目14个，完成年初指标计划（11个）的127.27%。四是项目管理持续优化，以组织开展劳动竞赛为契机，着重加强项目履约预警管控，以赛促干，大干快上，全面提升项目管理水平和创优创效能力；强化统筹协调机制，定期组织召开推进会，谋划落实“一项目一方案”，发布《年度项目决算工作意见》；扎实开展项目基础管理年活动，重点强化内控基础、深入自查自纠、紧盯短板弱项、聚焦提质增效，确保活动开展实效,发布《安徽二建公司工程项目目标考核兑现管理办法》。五是多措并举防控风险，建立工期履约预警机制，提前预判，及时采取措施，针对交付有风险项目，实行有力处置，统筹调度，下发《关于规范安徽二建完（竣）工项目交付工作的通知》。
锐意进取、真抓实干，做本职工作的“细心人”。丁光启同志充分利用巡视巡察、审计整改成果，全面强化项目规范化管理，夯实项目管理基础，强化项目履约意识，抢抓安全生产，全面落实内控管理，提升风险防控能力，维护企业利益不受损。恪守“细节决定成败”的理念，牢记“工作无小事”，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的狠劲一抓到底，坚持问题导向、深入一线、务实高效、统筹协调、成果运用，切实为项目一线做好服务。
丁光启同志，一名朴实无华的“劳动模范”，展现了“建工人”拼搏的精神风貌和顽强的进取精神，在平凡的岗位上熠熠生辉。他始终保持初心、尽职尽责、勤奋努力，以实际行动践行了“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，树立“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的目标，以高昂的热情和健康积极的心态，全身心投入工作，以新担当新作为坚定前行，为企业发展默默贡献自己的力量！
